חברת KDI (חלק מחברת Fuji Xerox) פרסמה מחקר השוואתי חדש על ערך הידע כמשאב בחברות יפניות.
כמה ממצאים מעניינים:
א. 46% מהמשתתפים העדיפו את ניהול הידע תוך השארתו בלתי מעובד ומובנה (tacit) כאשר צורת שיתופו הנה בין פרטים בארגון.
54% מהמשתתפים תמכו בהסבה ועיבוד הידע (explicit) וניהולו כנכס ארגוני משותף.
ב. המשתתפים היפנים סוברים שרק 14% מהעובדים הנם Knowledge Workers "אמיתיים".
ג. היפנים גורסים שבתנאי התחרות הקיימים בעסקים הם חייבים לאמץ אסטרטגיות ניהול ידע שמשמעותם:
Ø הסבת ידע אישי, עיבודו והפיכתו לנכס ארגוני.
Ø בניית מודל ניהול ידע לניצול מיטבי של שיתוף ניסיון.
Ø סגנון עבודת ידע המבוסס על נוודי ידע.
Ø קהיליות ידע ו- BA (ראה הסבר בגיליון דצמבר 2000 )
Ø יצירת "עובדי ידע אמיתיים" בארגון.