יישום תקן ניהול הידע. אנחנו נפגשים שוב יחד, מנהלי ידע מכל העולם, מנסים לפצח איך מתחילים את המסע.
כאשר יש תקן שמוכר על ידי השוק, ארגונים מצפים שהספקים שלהם יתיישרו ויענו על דרישות של התקן, כדי להדגים את מאמצי ותוצרי ניהול הידע. כאשר תקן מוכר, ארגונים משתמשים בתקן כדי להוכיח את המצוינות שלהם.
אך כאשר התקן חדש, איך מתחילים את המסע?
ייתכנו מספר סוגים של ארגונים שרוצים להיות חלוצים. מכל החלופות שניתחנו, תעדפנו ארגונים שיש להם צוותי ניהול ידע חזקים; ארגונים שכבר מבינים למה ניהול ידע חשוב, כבר מיישמים אותו, ומחפשים את השלב הבא להצטיינות. ליישום של ניהול ידע יש אתגרים רבים, וכנ״ל ליישום של תקן. התמודדות עם שני סוגי האתגרים בו זמנית הוא כנראה קצת יותר מידי לרוב הארגונים.
אז בואו נתחיל עם הארגונים שכבר יש להם תכניות ניהול ידע טובות. האחרות תבואנה אחר כך.